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さらッと凄いこと暴露してるような…。＞「ソニーとパナソニック」｜人材紹介コンサルタント25年史
—-
ソニーだけですよ。
「うちの社員が登録しても転職させないでね。」 と言って、
当時のリクルート人材センター（現：リクルートエージェント）にお金を払っていました。
危ない話ですが、３０年前なので時効にしてください。
この事を知っているのは、もう１０人もいないと思います。
英ロスチャイルド家のジェイコブ・ロスチャイルド氏が率いる投資会社ＲＩＴキャピタル・パートナーズ
(RCP.L: 株価, 企業情報, レポート)は３０日、米ロックフェラー・グループの資産運用事業の株式３７％
を取得することで合意したと発表した。運用事業で、大西洋を挟んだ名門による提携が実現する。
ロスチャイルドにとっては、米国に基盤を築くことにもなる。
ＲＩＴは、仏ソシエテ・ジェネラル(SOGN.PA: 株価, 企業情報, レポート)の投資銀行部門から、
ロックフェラーの資産運用事業株式を取得する。取得額は明らかにされていない。
ソジェンは２００８年からロックフェラーの資産運用事業の株式を保有していた。
ロックフェラー家のデビッド・ロックフェラー氏（９６）と、ロスチャイルド氏は過去５０年にわたって
交友関係を築いてきた。
ロックフェラー・アンド・カンパニーは１８８２年、ジョン・Ｄ・ロックフェラー氏が自身の資産を運用
するために設立。運用資産は３４０億ドルに拡大した。
一方のロスチャイルド財閥は、１８世紀後半にマイアー・アムシェル・ロスチャイルド氏がフランク
フルトで始めた事業が起源。
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK814146220120530
メモ【コミュニケーション能力が高い人の会話の特徴ランキング】
1位 話の腰を折らず、最後まで聞いてから自分の意見を伝える
2位 常に自然な笑顔をキープしている
2位 一方的にしゃべらず、相手からも会話を引き出す努力を怠らない
4位 会話の流れに入るタイミングが絶妙
5位 会話に入れない人にさりげなく話を振ることができる
6位 相槌のバリエーションが豊富
7位 否定語をあまり使わない
8位 身振り、手振りが自然
9位 相手によって態度を変えない
10位 話が合わない相手でも雑談をしながら興味を持つポイントを探り出す
このようにコミュニケーション能力が高い人の会話をよく観察していると、いくつかの特徴が見えてきますが、多くの人が「これがコミュニケーションのコツなのかも」と感じているのが、《話の腰を折らず、最後まで聞いてから自分の意見を伝える》です。
会話はよくキャッチボールにたとえられますが、相手が投げたボールをちゃんと受け止めてから投げ返すというのは、円滑なコミュニケーションを行う上では欠かせません。《一方的にしゃべらず、相手からも会話を引き出す努力を怠らない》にも共通する部分がありますが、一方的に自分の考えを伝えたり、相手の言いたいことをさえぎったりしては会話を成立させることすら困難になってしまうので、注意したいですね。
コミュニケーションをとる際、意外に効果的なのは、《常に自然な笑顔をキープしている》でしょうか。笑顔には場の雰囲気を和らげるだけでなく、「この人は自分の話す内容に興味を持ってくれている」と感じさせる効果があります。自分が話をしている時に相手がつまらなさそうな顔をしていたり、何かほかのことを考えているかのような顔をしていたりすると、会話を続けようという気持ちがなえてしまいますよね。
メモ：パナソニックは2012年度中をメドに、本社の従業員約7000人を半減する方向で調整に入った。配置転換や希望退職を募り、3000～4000人を削減する。テレビ、半導体事業や三洋電機のリストラに続き、手つかずだった本社のスリム化にも踏み切り、意思決定を速める。
一連の事業構造改革に区切りをつけ、成長分野の環境へ経営の軸足を移す。
パナソニックが本社の人員を大幅に削減するのは初めて。
「都庁インターンシップ2012」実習生の募集について
東京都では、学生の就業意識の向上と都政への理解を深めることを目的として、平成13年度から都庁インターンシップを実施しております。
平成24年度も、都庁インターンシップ実習生を下記のとおり募集しますのでお知らせします。本年度は、現場実習を行う「実践プログラム」を実施します。
「都政」を体験してみたい！というやる気のある皆さんの応募をお待ちしています。
実践プログラム
1） 募集要件
就業経験を希望する大学生又は大学院生
（学年は不問、その他の条件は受入職場による）
2） 募集人数
87職場・123名
（別紙 「都庁インターンシップ2012実習部署一覧【概要版】（PDF形式：125KB）参照」）
3） 実施期間
7月30日（月曜）開講日
7月31日（火曜）から8月30日（木曜）までのうち、実習部署が定める5日間～4週間
8月31日（金曜）閉講日
4） 募集期間
6月1日（金曜）～6月22日（金曜）
5） 受入の決定
応募者多数の場合、エントリーシートにて書類選考を行い、選考通過者のみ面接に進んでいただきます。
高額給与は社員のためにならず…倒産した元人気企業社長の告白：
安田 「3年間で社員の平均給与を1000万円にする」ことを目標に、社員の給与を高くしたのは失敗でしたね。本当は当時400万円だったワイキューブの平均給与を1000万円どころか、2000万円にまでしたかったのですが、770～780万円までいったところで、リーマンショックに襲われてしまった。あとは業績も3分の1になり、給与も下がる一方でした。給与の「やりすぎ」は、まったく業績向上に反映されませんでした。そもそも社長はグリーン車に乗っていいが社員はダメといったように、「社長だから特別なんだ」と、社員との間に線を引くような考え方には違和感があった。当時は、「社員の給料が一番高い会社の社長が一番偉い」と思っていたこともあって、社員の給与を高くしたのです。しかし、給与を高くすれば、社員の能力が上がるというわけでもない。反対に社員が、今の給料は自分の能力が高く評価された結果だと考え始めてしまい、「給与が上がったからもういいや」と守りに入ってしまう人が多かったですね。そして給与が下がった途端に、多くの人が辞めていきました。
安田 私は社長と社員の間に線を引くことができない人間です。しかしワイキューブで、社長は社員との間になんらかの線を引かないと、会社が機能していかないということがわかった
マイクロソフトのインターン情報：【6/4 開催】 サマーインターンでグローバルな開発現場でのチャンスを掴め
Microsoft Japan Academic Evangelism 17 May 2012 3:03 AM 0
マイクロソフトでは、研究・開発チーム (MSD) での2012年サマーインターンを募集します。
(募集にあたっての詳細は、こちらのサイトに 5 月末掲載予定)
6 月 4 日（月）18:00 から品川オフィスで、この夏のインターンシップ紹介や社員との懇親会が行われます。
サマーインターンに興味がある方は、ぜひ参加してみてください。
(情報を入手するのと実際聞いて話すのとは、情報量に格段に差がありますよ！）
【詳細および応募】
http://www.rikeinavi.com/14/event/detail.php?event_no=4
応募締切: 5 月 27 日
- http://blogs.msdn.com/b/microsoft_japan_academic/archive/2012/05/17/6-4.aspx
ベンチャーに就職したいならこの視点は大事。上場していなくても、1億以上の資金調達すませている会社に今更入っても遅い場合が多い、という話。（Cクラス→COO、CFO、CMOなど肩書きにCが付く役職）
＞億単位のラウンドが完了した以降のフェーズではいわゆるCクラスのポジションは埋まってしまっていることが多く、現場のone of themでしかジョインできなくなってしまいがちです。腕に自信のある方は、今回の要素を参考にしつつ、億単位のラウンドが完了する前のスタートアップへジョインすることをお勧めします。 初期メンバーでジョインした方が頭角を現せばCクラスもしくはCクラスでなくとも組織的に上の階層で事業を牽引する機会に恵まれると思います。
億単位のラウンドが完了する前の見極めるポイントは「事業領域（サービス自体の伸びと市場の成長性）」と「経営者の質」の2点です。若い経営者の場合は魅力的なバックグラウンドがない場合もあると思いますが、そういう場合はビジョンや信頼できるか否かなどの「人間性」にかけます。（魅力的なバックグラウンドがあっても人間性は当然重要）それに加えて「億単位のラウンドの噂」があれば3点セットで確度が高いです。
- 1億円以上の資金調達に成功した23社のスタートアップ・ベンチャーにみる億単位のラウンドの共通項 | The Startup
『一人当たりの豊かさこそが重要』 これは、企業の経営にも言えることだと思う。
＞紀元1年の日本の人口300万人だったが1600年には1850万人まで、6.2倍に増えた。しかし、一人当たりの所得は3割しか増加しなかった。それでもGDPは8倍になっている。しかし、これを経済発展とは言わない。生産物の増加は、ほとんどが人口増加に吸収され、一人当たりの豊かさには結びつかなかったからだ。
これに対して、戦後の1955年から現在まで、人口は1.4倍に増えただけだが、一人当たりの所得は8.2倍にも増えた。
経済発展とは、生産物が増加したほどは人口が増えないことである。幸いに、経済発展に成功したほとんどのアジアの国々の人口は、すでに減少しているか、減少に向かう。
- 過去最大の下げ幅でも人口減少恐るるに足らず 一人当たりの豊かさが問われる時代 WEDGE Infinity(ウェッジ)
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